鲍店煤矿：以“双过半”为序章，续写全年高质量发展新答卷
上半年，鲍店煤矿锚定目标、承压奋进，以实干的姿态交出了时间任务“双过半”的合格答卷。
节点任务的达成绝非终点，而是新一轮攻坚的起点。下半程，鲍店煤矿将以归零心态重整行装，以满格状态接续奋战，全力以赴确保全年目标任务圆满收官。
以理论铸魂稳航向，保持“心中有数”战略定力，夯实持续发展根基。以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题研讨、党员集中教育等多种形式，持续深化理论武装，推动学习成效转化为矿井改革落地、产业升级的务实举措，确保矿井改革发展各项事业始终沿着正确的方向前进。
统筹发展和安全两件大事，紧扣“五查五严一确保”专项活动要求，务实推进安全生产标准化建设，常态化开展“一日一警”“每周一案”警示教育，确保实现安全生产。深化精益管理，严格落实“十个加强、十个增效”成本管控措施，聚力打造兖矿能源精益改善工作样板。
以党建融合聚合力，发挥“科学组织”协同优势，激活高效发展动能。该矿党委深化“3.1415”党建现代化管理体系，加大“一区两岗三队”创建力度，贯通运用“PDCA”等现代管理方法，进一步推动党建工作与安全生产、经营管理等中心工作深度融合，实现以高质量党建引领保障高质量发展。
立足煤炭生产全周期超前谋划、前置管控，紧盯生产工序衔接优化，靠前排查现场各类风险隐患，不断提升生产突发问题预判处置能力。紧扣源头管控、过程管控、结果管控全链条：源头锚定生产计划、资源科学配置，过程抓实现场执行、动态调度纠偏，结果落地考核问责、整改闭环，以全链条精细化统筹，保障矿井生产高效顺畅、集约有序。
以实干担当强队伍，秉持“踏实肯干”实干底色，积蓄长远发展后劲。以钉钉子精神逐项落实任务，以啃硬骨头魄力破解转型堵点，让“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”成为鲜明发展底色。
聚焦“后继有人”这个根本大计，畅通“管理、技术、技能”三类人员成长路径，抓实高级、中级、初级、工班长和高技能“五类人才”选拔、储备、培养、使用，搭建更多元、更高效的技能比武与创新平台，让更多“青年才俊”“鲍店工匠”“行业大师”脱颖而出。
深耕和美文化体系，大力培育执行文化、解题文化，在全矿树立遇事有解、主动破局的思维导向；优化“七式”安全警示教育法、安全文艺教化法新模式，常态化选树安全先进典型，全方位筑牢全员安全思想防线；抓实班组文化建设，完善班组管理制度、明晰岗位职责目标，打造和谐高效班组团队。
以民生固本守大局，恪守“稳扎稳打”发展步调，营造和谐发展环境。持续丰富廉洁文化建设教育阵地，多维度开展廉洁文化宣讲、清廉家风创建等系列活动，推动廉洁文化建设走深走实。
倡导“快乐工作、幸福生活”理念，深入推进“幸福食堂、幸福公寓”等“10＋Ｎ”惠民工程，常态开展歌咏比赛、乒羽运动、儒学讲堂、集体婚礼等文体活动。
坚持立足矿区、服务社区、走向社会，精准对接多元需求，深化“爱心储蓄”志愿服务模式，不断拓展暖心志愿服务领域和覆盖面。
用活新时代“枫桥经验”，建强用好矛盾调处中心，依托“码上办”服务平台，高效回应职工合理诉求，全力营造和谐稳定的良好发展环境。
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