六精六提丨邱集煤矿：“节”尽其力谋精益 “省”出实绩促发展
精打细算过日子，提质降本谋增效。
新矿集团邱集煤矿锚定合规经营、精益管控核心目标，聚焦非招标采购关键环节，依托数字化办公底座优化采购流程，联动内部资源深挖创效空间，一手抓合规风控、一手抓降本增收，用实打实的数据擦亮经营底色，交出一份提质、增效、合规三位一体的期中答卷。
“算账式”管控：分毫节流，降本成果看得见
（物资供应仓库）
省钱不是抠门，而是精细化运营的必修课。
上半年，邱集煤矿全面梳理零散维保、物资耗材、工程服务等各类非招标采购业务，摒弃粗放式采购模式，细化询价研判、价格核验、成本复盘全流程标准，杜绝溢价采购、冗余采购问题。
据部门统计，上半年矿井累计立项非招标采购项目42项，办结完成30项，累计压降采购成本86.99万元，每一笔开支都做到事前有研判、事中有把控、事后有复盘。
“以往采购偏重保障效率，容易忽略成本浮动，今年我们建立比价台账，小到配件耗材，大到运维服务，逐项核对市场行情，卡死不合理溢价，把浪费的钱全部挤出来。”谈及成本管控诀窍，运营管理部采购专员现场受访说道，管控不靠一刀切，而是紧盯每一个采购细节，把精益管理落到业务末梢。
“抱团式”联动：内部挖潜，协同创效添动能
（内部采购协同会）
盘活内部资源，就是最优降本路径。
立足矿井内部技术、人力、物资自有优势，邱集煤矿打通生产、机电、后勤多部门业务壁垒，搭建内部采购协同机制，优先盘活闲置资源、统筹内部技术力量承接业务，减少外部服务商依赖，破除“外采必高价”痛点。
数据显示，上半年办结30项采购业务中，内部协同承接项目15项，占比恰好五成，依托资源整合、联合议价，额外实现协同创效43.43万元。
“部门之间互通资源，不用向外高价委托，既能盘活内部闲置产能，提升职工业务收入，还能压缩服务差价，属于双向共赢。”负责采购协同对接的工作人员介绍，内部协同机制落地以来，采购供货时效更快、售后运维更便捷，同步筑牢供应链安全底线，为矿井打造自主可控的供应体系积攒实操经验。
“数智化”护航：全程留痕，合规风控守底线
（数字化办公平台）
数字赋能减阻力，阳光采购防风险。
采购合规是经营红线，上半年邱集煤矿深度依托OA数字化办公平台，串联立项上报、多级审核、信息公示、报价磋商、成交归档全链条业务，打通多个办公系统数据壁垒，实现非招标采购全流程线上流转、自动留痕。
全程人工干预缩减三成，审批时效大幅提速，所有采购单据线上存档、随时溯源，彻底规避暗箱操作、流程缺位等管理隐患。
“数字化最大的优势就是透明，每一条审批记录、每一份报价单据永久留存，不用人工整理台账，既能解放人力，又能守住合规底线。”部门风控专员受访表示，用技术补齐监管短板，让采购流程可查、可审、可追溯，从源头筑牢廉洁风控、经营风控双重防线。
“下半年我们将绷紧降本、合规两根弦，持续优化内部协同机制，迭代数字化采购流程，深挖隐形降本空间，守住经营底线、抓实增效实绩，全力护航矿井稳产增效高质量发展。”运营管理负责人表示。
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