从连年亏损到盈利过亿！国宏化工“期中成绩单”背后的奋斗密码
“没过过几天好日子。”对于曾经的兖矿能源国宏化工而言，是听得最多的，也是最扎心的一句评价。在20余年的建厂史上，他们有过太多次咬牙坚持的“寒冬”。由于产品结构单一、市场波动、经营压力等诸多原因，该公司曾长年亏损，也曾一度走到了关停分流的悬崖边缘。
“但是，国宏人不认命，不服输！”在永不停歇的奋斗之中，2025年，国宏化工实现了扭亏为盈，摘掉了“出僵治亏”的帽子。而今年上半年，他们不仅延续了扭亏为盈的良好势头，更交出了一份令人振奋的“成绩单”——上半年实现盈利1.06亿元，创该公司历史最佳！这份“成绩单”的背后，是国宏化工在安全生产、稳产高产、降本增效上的硬核发力。凝聚了国宏化工人“不认命、不服输”的韧劲，见证了这家公司从“连年失血”到“自我造血”再到如今走上绿色转型发展道路的顽强蜕变。
今天，就让我们透过四个关键词，解码国宏化工的这份“期中答卷”背后的奋斗密码。
稳——安全“置顶”，生产“拉满”
“没有安全就没有一切。” 国宏化工党委书记、董事长、总经理张海勇不论是在会场，还是在生产现场，始终把这句话挂在嘴边，反复强调。安全，对于一家化工企业而言，在任何时候既是“第一”，也是“唯一”。
今年上半年，国宏化工把安全生产摆在首位，扎实开展安全生产“三个反思”、安全大排查大整治等活动，通过修订《安全网格化管理实施办法》等12项制度，构建“五级”安全网格化管理体系，实现了安全风险的全面受控。上半年辨识管控安全风险200余项，治理完成B级、C级隐患十余项，无重大安全隐患。领导干部带头下沉一线，查出问题、挂红黄牌、严格考核，让安全责任真正落到实处，为生产系统稳定高效运行筑起了坚实防线。
安全稳得住，产量才能上得去。该公司重点抓好“两炉”运行和“波减停”管控，生产系统实现了持续高负荷平稳运行。上半年甲醇产量创下近5年最好纪录，产量效益进一步得到释放。
精——降本“挖潜”，经营“提效”
挣到手的利润，既要靠“产出来”，也要靠“省下来”。国宏化工上半年盈利过亿，降本增效这一环节可谓“功不可没”。
该公司通过深化“十个加强、十个增效”精益成本管控，制定了七大类48项具体措施，并狠抓落实。上半年实现了降本增效3300余万元，完成全年目标的近六成。在煤炭采购上，他们则精准把握价差“时间窗口”，灵活调整节奏，在采购成本上节约了143万元；在产品销售上，他们则抓住市场甲醇价格高位有利时机，在保障长协客户甲醇需求的同时，通过联合供销公司开展甲醇零售，实现创效近50万元。
“不以省的少而不为”该公司在精益管理上坚持不放过任何一个“小节流”。从自主改善提案中挖掘效益，上半年征集提案772项，人均1.2项，仅精益改善就创效37万元。他们还下大力气在保障资金链安全上采取有力举措，有效节约了财务费用300余万元。精打细算、颗粒归仓，成为国宏化工上半年盈利的新闪光点。
新——绿色“破题”，转型“提速”
（生物质与煤炭耦合掺烧生产绿色甲醇项目）
在做好当下生产经营的同时，国宏化工着眼未来，在绿色转型和智能化升级上迈出坚实步伐。
今年上半年，国宏化工与华商绿能合作开展绿色甲醇项目，截至目前已顺利完成900余吨绿色甲醇的委托加工，实现增效90余万元，在绿色低碳新赛道上迈出了探索的“第一步”。
此外，一批重点技改项目也在该公司稳步推进——火车自动采制样机投入使用、260吨/小时锅炉高效低碳技术改造项目即将烘炉、蒸发热水塔项目进入安装阶段、智能化工厂建设也已形成方案、生产执行系统正常运行……一系列创新举措也正不断夯实该公司转型发展的基础，为未来竞争不断积蓄新的发展动能。
实——民生“加码”，幸福“增温”
职工之事无小事，一枝一叶总关情。今年上半年，在经营业绩实现新突破的同时，国宏化工还坚持以职工为中心，以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，用心用情解决职工急难愁盼问题，答好民生“幸福卷”。
“企业发展依靠职工，发展成果更要惠及职工。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑伟用“实在”这个词总结了上半年以来该公司在“我为职工办实事”上取得的成绩。
从职工浴室改造、停车位升级、幸福洗衣、职工教育培训中心建设、餐饮升级的“大工程”，到青年成长、技能提升的“长远大计”，再到基层党支部的“急救小药箱”“谈心角”的“微民生”，还有常态化的暖心帮扶、困难救助、夏送清凉等一系列暖心活动。该公司把职工群众的“关键小事”当成“头等大事”，用一桩桩民生实事描绘着“幸福国宏”的画卷，不断提升职工的幸福感、获得感，凝聚起全员向心而行、共谱新篇的强大合力。
从盈利创新高到产量破纪录，从降本千万到绿色破题，从民生改善到动能积蓄，国宏化工用实打实的“双过半”成绩单，为未来的转型升级高质量发展打下了坚实的基础。他们也将继续锚定目标，在绿色转型发展的道路上继续走稳走实，向着全年任务目标开启新的征程。
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