以思想破冰引发展活水丨鲁西矿业守安全、精运营、深改革稳步前行
鲁西矿业以建设优质示范型矿业公司为目标方向，锚定“五个新示范”发展定位，通过理念更新、模式创新、体系重塑，激活企业内生动力，全面抓实安全治理、生产经营、融合发展各项工作，以常态化务实举措，推动企业高质量发展持续进阶。
严守安全底线 筑牢发展“压舱石”
鲁西矿业坚守“安全是一切工作的前提”理念，强化全员安全风险防控意识，以思想提升带动安全治理模式升级。针对矿井地质条件复杂、灾害风险叠加的实际，遵循科学治灾、精准防控原则，对照“人、机、环、管”全要素标准，搭建全链条安全防控体系，依托数字化闭环管控手段，聚焦灾害源头治理和现场动态管控，推动安全治理从被动整改，转向源头预防、事前管控、全程监管。
各单位结合生产现场实际，针对性落地安全管控举措，全方位筑牢安全生产防线。王楼煤矿完善三级安全责任体系，推行井下重点区域、地面关键岗位双线巡查制度，实现作业区域、施工流程、岗位人员排查全覆盖，彻底消除现场管控盲区。彭庄煤矿聚焦人员安全精细化管理，动态梳理薄弱岗位、特殊作业、重点人员清单，落实分级监管、一对一盯防机制，从源头规避人员作业安全风险。新驿煤矿紧盯水害防控重点，针对薄基岩、断层构造等区域，运用多种物探技术开展隐患复核排查，筑牢水害治理防线。
通过安全责任追溯和层级考核机制的日趋完善，鲁西矿业压实各专业、全流程安全监管职责，构建全员负责、层层落实、全程严管的安全治理格局，保障安全生产形势持续稳定。
深耕精益管控 激活增效“新引擎”
立足精益发展思路，鲁西矿业聚焦提质、增效、降本核心目标，围绕“两优三减”、装备升级、工艺革新、精益管控四大关键，以资源可靠、技术精准、掘进快速、采煤高效、系统保障、安撤科学“24字生产理念”聚力提升生产效能，全方位推动生产提效、经营降本、提质增收。
聚焦生产端靶向攻坚重点任务，持续优化生产模式、破解产能瓶颈。新巨龙公司优化工作面开采工艺和劳动组织方式，规范生产循环工序，实现工作面正规循环率100%，稳步提升采掘效率。郭屯煤矿针对性解决煤层冲刷区治理难题，优化巷道布局、改良施工工艺，有效打通生产堵点。唐口煤业升级采掘生产体系，科学优化采场布局、完善配套设施，提升资源回采率，保障矿井产能稳定。李楼煤业推进TBM智能化快速掘进项目，依托智能装备提升施工效率，持续刷新巷道单进纪录，有效缓解采掘接续压力。
在全面推行“六全”管理模式和全面市场化建设进程中，鲁西矿业通过搭建全要素成本管控机制，将预算指标细化落实到各专业、各基层班组，深挖降本创效空间。单县能源优化深部资源开采技术和洗选加工流程，精准调控分选参数，有效提升精煤回收率和产品质量。鲁西煤矿优化井下作业流程，精简割煤、支护工序，有效缩短施工周期、降低资源消耗。彭庄煤矿通过细化物资全生命周期管理，严格执行材料定额发放、交旧领新、废旧物资回收复用制度，精准压降耗材、支护等可控成本。各单位同步盘活闲置设备和存量资产，通过技术优化、管理提效拓宽盈利渠道，稳步提升企业经营质量。
推动改革赋能 凝聚奋进“向心力”
为纵深推进管理体系、体制机制、职工队伍全方位优化，鲁西矿业清晰划分三级管理层级权责，优化组织架构、业务流程和考评体系，推动管理模式向扁平化、专业化、高效化转型。秉持“少人则安”“用工精简高效”原则，整合同类业务、精简冗余岗位、优化人员结构，推进机构瘦身提质，打造精干高效的专业化职工队伍。
他们坚持党建与生产经营深度融合，深化“利好三件事、党员示范行”特色党建，将党员示范岗、攻坚队设在生产革新、降本增效一线，以党建引领攻坚突破。同时，从严抓实廉洁防控、作风整治、职工关爱、信访维稳工作，精准落实惠民服务举措。彭庄煤矿选派12名党建指导员下沉基层，统筹支部建设、职工思想疏导和难题化解，快速落实夏季高温防暑物资配发，优化食堂餐饮、公共设施消杀等服务。白庄煤矿推行“分级慧谈”工作机制，精准响应一线职工、女职工、大学生等群体诉求。盟鲁公司重点推进职工食堂、公寓楼设施修缮等民生项目，通过前置化、精细化民生服务，凝聚起融合发展的强大合力。
“我们将持续深化理念革新、体系重塑和改革创新，统筹推进安全生产、经营管理、党建引领融合共进，持之以恒夯实发展根基。”鲁西矿业党委书记、董事长王乃国表示。
（未经授权禁止转载）