锚定目标强保供 协同攻坚显担当——营贸公司鲁西分公司圆满完成2026年迎峰度夏增储任务
连日来，面对迎峰度夏期间电力行业用煤需求持续增长的紧迫形势，营贸公司鲁西分公司以高度的政治责任感和国企使命感，锚定71万吨政府可调度煤炭储备与100万吨电煤保供的硬指标，全面打响迎峰度夏能源保供攻坚战。
提高站位压责任，细化分解抓落实。思想是行动的先导。增储任务下达后，鲁西分公司第一时间组织全员学习贯彻文件精神，引导全体干部职工将思想和行动统一到增储保供重点工作上来。鲁西分公司紧密围绕鲁西矿业“增储洗混煤等产品、提升应急保障能力”的要求，协同各生产矿井制定了科学合理的增储预案。根据任务分解，新巨龙公司、唐口煤业、梁宝寺公司等13对矿井分别承担了从1万吨至15万吨不等的增储指标，鲁西分公司积极统筹协调，指导各矿井结合当前实际库存及销售情况，以增储洗混煤产品为主，或通过联营共储等方式，提前3天，完成71万吨增储任务。
（火车煤炭发运）
精益管理强保障，协同联动畅通道。储得好，更要运得出。在储煤管理上，鲁西分公司联合各矿井定期开展存储、装卸、发运等安全隐患排查治理，完善应急预案以及降尘抑尘和污水处理等设施。按照“先进先出”原则有序组织煤炭轮换，落实倒垛、喷淋、抑尘等措施，确保储煤安全、环保达标、质量合格。在运力保障上，鲁西分公司充分发挥“公路+铁路+水路”多式联运优势，持续优化发运全流程。针对电煤保供，该公司建立电力企业动态跟踪机制，针对客户需求提供“一户一策”精准服务，开辟保供绿色通道，推行电煤车辆“优先进场、优先装车、优先发运”的“三优先”政策。
（汽车电煤发运）
规范台账严考核，数据真实可追溯。账实相符是保供工作的底线。鲁西分公司严格要求各矿井安排专人负责做好产销存、出入库等相关记账凭证、原始单据的整理完善工作，并要求各矿井提前整理煤炭存储地点及数量构成、煤堆分布示意图、现场照片、测量计算基础及说明等支撑资料。鲁西分公司联合鲁西矿业不定期对各矿井煤炭储备、电煤保供情况进行监督检查，确保储煤台账资料口径一致、逻辑正确、账实相符、账账相符。
（煤炭增储）
锚定目标再发力，筑牢保供压舱石。当前正值迎峰度夏能源保供关键阶段，鲁西分公司正在以“保供应、稳民生”为己任，一方面抓增储，一方面抓保供，全力以赴完成煤炭储备和电煤保供任务。据了解，截至6月底，鲁西分公司6月份电煤兑现率环比提高6个百分点，有力体现了关键时期的国企担当。
下一步，鲁西分公司将进一步深化产销协同，优化资源配置，在完成煤炭储备任务的基础上，力争100%完成电煤保供任务，为打赢2026年迎峰度夏电力保供攻坚战贡献营贸鲁西力量。
（未经授权禁止转载）